99%企业都在经历人才阵痛期

绝大多数习惯集权制度的中国企业，面对组织规模扩张与人才转型时，迷失在“收”与“放”的平衡阵中，经历着组织与转型的种种阵痛。其中最显著的特征有以下几点

去中心化不到位

大部分企业已经意识到一定程度“去中心化”的必要性、并做出了 “放权”决策，但在实践过程中仍面临放权速度过快、过程监控不足、放权范围不当、放权解读不一以及放权效果含糊等问题。

新旧交替断档

很多中国企业在人才的“新旧交替”中遭遇吸引保留不力、能力断档、基因传承的挑战。新鲜血液供应存储不足，留不住中间层员工，导致企业内部人员两极分化严重，青黄不接。

管理方式冲突

企业还往往遭遇新旧传承时组织核心基因丢失，新旧人才间、新人才与企业传统人才管理方式间的冲突。

人才争夺困难

受互联网/互联网+企业强烈冲击，薪酬、发展空间不具备突出优势的传统企业，在人才争夺方面往往会处于被动地位。合适的人招不来，招来的人不好用，好用的人留不住。对企业内部生产和运营造成很大困扰。