员工管理的5宗罪，hr，你们犯过几条？

hr是权利最大的工作，也是最得罪人的岗位。特别是日常的运营管理，稍有不慎，便可能引起企业内部“大暴动”，从而影响公司内部整体稳定。那么，员工管理需要注意哪些内容？应该避开哪些误区？

误区一只打棒子，不给甜枣

看人/事，先查找缺点漏洞，是hr的一个职业病。这个基本没错，但错就错在不应该盯着人家的缺点不妨。

漏洞的弥补不是一蹴而就，需要时间去温养。在工作的时候，不要只是一味的去指责和下达高压，这很容易出现抵触情绪。棒子要和甜枣一起用才更有效。痛一下，再给个奖励，这样才会让人更加印象深刻。

误区二只重检验，忘记预防

管理是要从源头抓起的。不要在出现问题的时候再去处理，这样下去，质量越抓越累，工作越做越忙，生活越来越乱，直到一头雾水，还不知道个所以然。要学会防微杜渐，通过预防，将危险扼杀在萌芽之中。

误区三偏重制度缺乏情感

制度是一种工作，管理却是一门艺术。绝大多数时候，员工是不会按着你设定的套路出牌的。与其将事情搞的一团乱麻，不如越简单越好。水至清则无鱼，偶尔闭着眼放行也是很有必要的。

误区四实际高于理论

现如今的hr分为两派，一种是自学成才、在实践中摸索的社会派，一种是理论丰富、以分析见长的理论派。相比于后者，其实，社会派更受员工欢迎。原因在于，他们看问题，能从实际角度出发，做出的制度和方法，更符合绝大多数人的诉求。

误区五政不下达

很多hr在工作中，只注重与管理层的沟通，而忽视了实际执行人的情感。于是，经常能听到这样的抱怨“XX部门的领导，太不支持我的工作了”。其实，真的不是他们有意针对你，而是你没有进行有效的沟通。谁都不会做损人不利己的事情，不符合利益诉求的事情，他们是不会做的。