不涨薪却能留住员工的3个方法，成功率75%

企业是要赚钱的，不可能无所顾忌的给员工涨薪。在不加薪或是少加薪的情况下，如何能留住优秀员工，就成了每家企业hr都在研究的大问题。其实，解决这一难点的答案说起来很简单——那就是必须让员工有奔头！

古代的皇帝，可谓是人力资源管理的大行家。对于不同的功臣，他们给出的激励方法是不同的。

比如，对于品级稍低的功臣，立功之后，他们通常都是给予加官进爵。

比如，对于位极人臣的功臣，即使是再大的功劳，他们也不会直接加封于本人，而是通过赏上书房行走、把母亲妻子封为诰命、把公主下嫁等方式给以安抚。

无论上述哪种方法，总而言之一句话，皇恩浩荡，永远创新。

个人认为，这样因人而异的管理法，在职场上，也是非常适用的。有些时候，不一定非得靠涨薪才能留住人才。试试这三种方法，也会非常有用。

方法一通过福利降低生活成本

很多人退出，不是因为对岗位本身不满，而是因为薪资收入无法养活家庭。对于这样的职场人，挽留他们最好的办法，就是通过一些福利政策，降低他们的生活成本。效益差的企业可以每个月发点生活用品，效益好的企业可以集资分房分车。

，这是有前提的，前提是，得再工作干xx年才能归属个人，中途离职，就得交回来。

方法二保障要到位

在中国目前的社会保障体系之下，大多数人内心里都有“我将来老了、病了怎么办？我会不会越混越好？”的“末世感”。想要员工留下来卖命，，就得安抚好他们的不稳定情绪。

这一方面，个人认为一家快递企业做的很好。公 司高管们每个月拿出收入的10%成立救助基金，救助家里有病、有灾的员工。

方法三给足够的施展空间

80/90年代的职场人，对于认同度的追求，要远远高于对薪酬的期待。想要留住他们，还要一个更好的方式，就是给他们足够的空间。给那些有才华的员工不断提供有趣的任务，减少他们对事务性工作带来的乏味情绪。