老板怎样才能让员工『安心奋斗』

如今，我们生活在一个颠覆的时代，所有的一切似乎都可以被取而代之。于是，在这种氛围下，企业员工也变得焦虑，，企业只有打造一支高稳定性的员工队伍，才能可持续快速发展，那么，在这种形势下，老板怎样才能稳定军心、让员工踏踏实实“安心奋斗”呢？

一、物质

根据马斯洛需求层次，一个人只有满足了自己最基本的生存条件，才能向更高的需求层次上发展。所以，老板想要自己的员工安心工作，要从物质上保障他们无后顾之忧，可以从以下几方面入手

1、具有挑战性的薪酬考核制度。“人往高处走，水往低处流”，“良禽择枝而栖”，“人为财死，鸟为食亡”……这些古语都说明了一个道理人，是物质的。想要让员工忠诚，就要搭建不低于竞争对手的薪酬平台，满足他们向更高生活质量发展的需要。

2、薪酬考核要坚持公平、公正、公开。要让员工根据自己的表现，可以计算出自己的工资水准。，公司的绩效也要能够体现多劳多得，让业绩高的人先富起来，对于那种让员工吃“大锅饭”的老板，是留不住优秀人才的，更谈不上让员工忠诚。

3、按规章办事，赏罚分明。有道是“不患寡，而患不均”，只有赏罚分明，企业才有公信力，老板才能树立威望。作为老板，要言行一致，还要及时兑现赏罚，只有这样，员工才能自觉遵守公司的规章制度，维护企业的核心利益。

杰克?韦尔奇说过，工资最高的时候，成本最低。老板在考虑会计成本时，也要考虑机会成本、人的成本，想要让员工保持忠诚度，物质利益是第一位要考虑的。

二、归属感

很多员工总是抱怨员工出工不出力，当一天和尚撞一天钟的思想很严重，其实这是老板没有让员工产生归属感的结果。可以通过以下方式改善

1、志存高远。老板要制定短期目标，比如三年、五年、十年的战略目标，通过自己的远大理想和高远目标，来吸引更优秀的员工加入。

2、建立顺畅的沟通机制。这里的“沟通”并是工作汇报和检查，而是要给员工出声口。很多老板从来不跟员工沟通，只是下发指令，所以员工在执行时就会理解不充分，工作效果大打折扣。其实，老板只要抽出一点时间，让员工感受到被关心和爱护，就能让他们心存感动，增加归属感。

3、定期给员工涨工资。很多公司并没有工资增涨机制，员工想要多拿钱，就只有主动提加薪。但多数员工都不好意思直接提，一旦外部有了更好的机会，他们很快就会“叛逃”。，想要更好增强他们的忠诚度，可以按照不同的职位，本着“高职低幅、低职中幅”的原则来涨薪，这样可以兼顾公司和员工的利益，并形成一种制度，从而对员工形成一种吸引。

4、给员工更多保障。很多老板担心员工跳槽，就降低自己的人工成本，比如没完全给员工“五险一金”的福利保障，这就造成员工的不安全感。当一个员工总是心神不安、忧心忡忡，他们能全身心投入到工作中去吗？

5、考虑一些特殊的提升忠诚度的因素，比如特岗特酬，比如发放工龄工资。企业的员工流失，其实是老板没有一个让他们忠心耿耿、安心工作的理由。很多老板没有考虑新老员工对企业的贡献程度，待遇都是一样，甚至同工不同酬，同岗不同酬。很多贡献大的员工并没有得到一份成正比的薪资，这就很难留住他们。其实，老板每个月多发几十块钱，就可以让员工感受到对他们优秀的认可，他们也就能更努力得工作。

三、荣誉

通过荣誉激发，增加员工的忠诚度、让他们安心下来，这是一种最高境界，也是一种凝聚力、向心力、战斗力。

1、打造激励性组织。老板及各管理层，都要成为激励高手，激发员工的个人荣誉感、职业荣誉感、集体荣誉感，让组织有一个积极向上的激励氛围，让团队充满活力，让员工乐于奉献。

2、多正激励，造明星。对于工作突出、业绩优秀的部门、员工授予优秀称号，并适当提供奖励，这样可以增加大家的集体意识，并积极维护荣誉。

3、公司股份化，与员工共享。想要公司发展壮大，要办成办成大家的公司，而不是一个人的公司，这样才有做强、做大的基础。为此，老板一定要有大格局，大眼光，可以通过公司股份化，给员工配股，或奖励、出售股份等等，让员工投身进来，拥有主人翁的责任感。

，老板要想提升员工的忠诚度，就要解决员工的生存问题，这个问题解决了，才能通过归属感以及荣誉感等激励措施，让他们充分地融入到企业这个大家庭中来，才能发挥他们的主观能动性，让他们安心奋斗，让企业健康、良性和可持续发展。