你所在的公司是个“超级鸡群”吗？

很多公司都想要打造一支“宇宙超级无敌最强团队”，，怎样的团队才算得上“成功”？如何打造成功团队？，很多企业都会想去笼络最顶尖的人才，给他们资源和权利，然后由其发挥，认为这样做最直接有效。，你知道“鸡群效应”吗？

在一个鸡群里，如果想要提高鸡的生产率，按照“优生优育”的法则，势必要从第一群普通鸡中将生产力最强的鸡挑选出来，放在第二个鸡群中进行繁衍，然后再从这批超级鸡群中选择每一代最高产的鸡来繁衍，通过这种方式，应该可以保证每一代都比上一代更强。

，研究结果却出人意料。第一个普通鸡群表现都不错，身形结实，产蛋量持续增加。但在超级鸡群中，只剩下三只鸡——那三只鸡把其它鸡都啄死了，即高产的鸡通过挤兑同伴才获得成功。

其实，“鸡群效应”同样适用于职场。

那些顶尖的人才聚在一起，就成了野心家，他们相爱相杀，可能也会通过抑制对手而实现高产，会造成组织功能失调，出现各种资源浪费。

据研究，成功的团队有三个特点

1、他们都有较高的社交敏感度，同理心测试得分最高的团队，解决问题的能力也最强；

2、成功的团队给了每个人相同的时间，这样没有人成为主导，也没有任何人可以搭便车；

3、成功的团队有更多的女性成员。

那些团队表现优异的关键，在于每个人和队友的关系。成员间的默契配合和反应灵敏的团队，创意才会涌动并发展壮大。

其实，在团队中，也要重新定义领导的“领导力”。

第一，团队里不应该有明星队员，我们需要每个人；

第二，我们做事只遵循一个标准没有最好，只有更好；

第三，告诉老板，不应该进行干涉。

在职场中，需要承认每个人的价值，才会充分释放我们需要的能量、想象力和动力，创造出一片新天地。

那么问题来，你的公司是那个充满竞争的超级鸡群吗？你有一个看似无为，却能让团队很好运作的领导吗？