管“人”到管“人才”，你才是真正的HRBP

人才管理那些事你懂吗？它包括什么你知道吗？

人才的管理对一个公司来说是非常重要的，它包括人力规划，人才招募，人才培养，绩效管理和人才激励等内容。有时我们可以从人才管理看出一个公司的整体水平，现在的公司培训管理部门对已培训为主轴人才管理可是下了不少功夫，这个体系还是有改善空间的。

其一，整个人才管理的活动与业务的连接现在还是弱化的。可以将这个体系引入人才管理源头的人力规划和需求中。

其二，人才的招收和选拔都是从任职资格和胜任力来挑选的，人才发展是面向未来的，就理应增加潜力评估。

其三，人才培养比较偏重于强调的培训发展体系，缺少员工职业通道的支持体系。

看人的视角和看工作的视角是一个好的HR要完成的。

看人视角就是HR不能只围绕员工进公司的吃喝拉撒来做事，不能只做公司的“大行政”。可以把HR的视野提高扩大，去看到整个组织，这样，HR思考的角度就会是怎么支持到员工完成这个工作，怎么支持部门发挥团队的作用，怎么支持组织去完成业务目标。

看工作的视角就是不能让HR言必谈HR的职能，可以让HR进入业务部门，提出HR解决方案，取得成效，这样就会体现HR的实际价值。

HR需要做这些准备才能实现业务发展的人才管理模式

（1）与业务团队达成人才需求、人才能力、人才选拔标杆的共识。

（2）建立有效的能力标杆。

（3）做好实际可行的职业发展，

（4）员工能力提升和业务部协商做好晋升图。

（5）学习发展很重要，让他们尝试不同的可能性。

管人到管人才，才是真正的HRBP，你做到了吗？