老员工离职怎么办？让他们走……

跟着公司奋斗七八年的老员工提出离职，肯定会让人难过，给福利给发展，可他还是要走，这不得不让人重新审视这个问题。

，任何一家公司都无法避免员工离职。作为公司的管理者，所谓的控制离职率，不过就是在延长他们在公司的职业生命而已。那么问题来了，我们为什么要害怕员工离职？为什么要延长他们在公司的职业生命？

其实，延长他们的职业生命，无非就是员工创造价值的基础。而对于员工创造价值这件事，我们可以这么看

1、一定要建立一套完善的人才培养体系，让职场菜鸟可以在最短的时间具有征战沙场的技能；

2、一定要建立严厉而严谨的淘汰制度，让所有体系的员工最大化的创造价值；

3、改变怕员工离职、怕公司流失员工的思想。离职，只是正常现象。

4、从组织架构来说，每个员工只是团队的个体，个体的离开不会造成整个组织的崩溃，所以不要过于在乎个体存在的价值；

5、把人才招聘工作放在战略的角度来看待，企业需要人才源源不断地进入；

6、根据员工平均在职时长，建立一个员工职业生命成长周期表。对于已经到期的员工，要敢于优化淘汰。

“铁打的营盘，流水的兵”，作为管理者，要让员工在在职期间最大化的创造价值，获得应有的成就，对于不甘于平庸的人才，要给予重点关注和培养。

其实，员工想要离开的时候，就不要挡他的路，对他而言，他已经选择好了前方的路。