小公司，如何招到合适的员工？

职场人为了谋求更好的发展，一般倾向于去大企业，而小企业就相对来说难招人。那么，小企业想要招到合适员工，该怎么办呢？

1、找到合适的招聘平台

如今的渠道越来越多，竞争很激烈。所以，小企业要挑选适合自己的招聘渠道，选择人才也不要过于挑剔，给人才快速上岗的机会。

2、给人才一种踏实的感觉

很多企业一开始就无法给员工安全、稳定第一的感觉，有些企业用虚假薪酬来招募人才，自然留不住人。所以，小企业可以让负责人直接招聘，更容易当场拍板，省去了怀疑人才、考虑人才、错失人才的过程。

3、实时对接沟通

一些企业在向应聘人员介绍公司情况时含糊其辞，这很容易让面试者犹疑。所以，HR需要实时对接沟通，来解决信息不对称、浪费双方精力的时间的问题。

4、方式要灵活

公司有多种业务方式，有不同的利润途径，有发展潜力，有良好的用人环境，即使公司小，但还是能留住人才的。

5、设身处地为人才解决一些困难问题

有些企业做事比较虚，比如说发过节费，结果只有10块钱。小企业要找到员工关心的利益点，获得他们的认同，自然就愿意留下来了。

其实，小企业想要招到合适的人才，无非是要做到能够真正吸引人才、让人信服、节省成本、不苛责挑剔人才、量才录用。