新来的员工总留不住，HR能做点什么？

和企业中的小职员比起来，企业似乎处于更强势的一方，始终能够掌管着员工的生死。实际上，现在的企业也很难做，他们看似凌驾于员工至上，员工的任何一点异动都会牵动公司管理层的神经。尤其员工的主动离职，是对企业管理者最大的打击。

企业为了保持自身活力，必须源源不断招收新人入伙，但HR们经常抱怨每次招新人来公司，都还没干几天就全走光了。长此以往，公司里的老员工也开始怀疑我现在这家公司看来真是没有前途，都没有新人愿意来，我是不是也该跳槽离开呢？HR也很疑惑，为什么给他们的工资也不低，怎么他们说走就走呢？难道真是公司不好？

原因1.自我认知不足

有的求职者在入职之前低估或者高估了自己的能力，到岗之后才发现，岗位的职责和自身能力不匹配能力远超工作职责，觉得自己大材小用；能力够不上工作的及格水平，发现工作难度太大，强度高，产生畏惧心理。离职走人也是正常。

英才建议这就要求HR在招聘时要对求职者有一个准确的定位，避免大材小用，或者小材大用的情况出现。上岗之前，增加对实际工作任务的讲解，让职员参观真实的工作环境，现场感受工作氛围和工作强度，给求职者打一剂预防针。 

原因2.无法适应新环境

无论是应届生还是职场老人，新的环境对他们来说都是一个挑战。应届生习惯了大学里没有压力的慵懒生活，工作节奏太快让他们有点吃不消；跳槽过来的员工，会不由自主的把新的工作环境的一切要素和老东家作对比，如果他们认定新公司不如老公司的话，会让他们产生心理落差，于是他们选择离开。

英才建议企业如何留住应届生，是一个老大难的问题，这与大学生对社会、企业的了解不充分，个人思想不够成熟有关系。一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，培养员工的归属感，帮助员工进行职业规划，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。

原因3.待遇问题

在面试时，HR一般会告知新人待遇的问题，一般还要再加一句具体还要看你工作的表现。于是，新员工带着一点侥幸的心里决定在公司待上一个月看看。不过，工资下来之后，扣除了社保、五险一金等扣除之后，实际到手的工资不剩多少，所谓的“看表现”也没体现到工资上来，远低于心里预期，一气之下离职而去。

英才建议这就要求我们的HR在面试时应该实事求是的告诉新人的薪资待遇，包括社保、五险一金、绩效奖励等等，以及到手工资和理论工资可能出现的差距等。为了招收员工入职而夸大、谎报收入，只会增加员工离职率，对企业造成更大的损失。

愿意4.对企业规章制度不满意

企业文化、规章制度是一个企业的灵魂，不会轻易更改。而新员工在入职之前可能已经适应了另一个文化、制度并且深刻认同，深入骨髓，他们无法遵守新公司的规章制度，甚至会认为新的公司的文化和规章制度是荒诞无稽，有违常理的，他们会毫不犹豫的离开。

英才建议这是个大难题。，公司文化、制度一旦确定下来就不能随便更改，，如果公司制定的规章制度禁不起考验，或者员工一致认为“反人类”、“奇葩”的话，管理者就该自省了。比方说，某家公司限定员工上厕所的次数和时长，超时还要交罚金……

不过，作为公司的HR可能没那么大的权限，我们能做到的就是告知员工公司的规章制度并且尽快安排岗前培训，对于他们的疑惑要积极解答。能够接受就留下来，接受不了那也没办法。