职场“老少配” 平衡最重要

随着越来越多年轻人在职场上崭露头角，职场上的“老少配”现象也更常见。年轻老板雇用比自己年长的员工；年长雇员服务于比自己的孩子还年轻的上司，双方要如何共事与相处？对公司企业又有什么影响？

据调查显示若面试者清一色由年轻人组成，年长员工得到工作，并留任至少9个月的机会只有56.6%，简言之，年长员工在应征时若遇到比自己年轻的面试者，只有约一半的机会成功受聘。

年龄之间的“对峙”似乎从面试桌上就开始延烧，而在办公室里，又是怎样一种局面呢？

在职场上，除了经由自主自发可实现的一些后天改变，比如学历、经验、资历、技能高低之外，每个人都需要面对一些最先天性的“不同”——性别和年龄，但随着两性平权在职场范围内的逐步实现，性别不足以继续成为“分野”后，年龄总是无法改变的事实——有菜鸟新人，就有资深老将；有高阶主管，就有一般下属，而其中最值得探讨的就是年轻老板和年长员工的关系。

如果在比你自己的孩子还年轻的老板手下干活，或者雇用一名岁数是你两倍的年长员工，你会有怎样的体会？沃顿商学院教授、人力资源中心主管彼得·卡普利说，职场上的年龄差距所带来的不安，往往阻碍了年轻管理者和年长员工之间形成有生产力的关系。

随着越来越多的年轻一代在职场中打拼上位或自己创业，更多的经理很可能会发现自己面临与年龄有关的代沟问题。如果你是一个年轻的企业家或老板，你将无可避免地要雇用比自己年长的员工，要管理这种年资比你实际年龄还要大的员工，是项极具挑战性的任务。

“老少配”的工作关系尽管并不总是会让人尴尬，但影响还是确实存在的。如果上下级属于不同两代人，有不同观点在所难免，会很容易误解对方的行为。那么，年轻的老板应该怎么做才能够适应这种问题，并与年长的下属相处得好呢？

专家说“一般人总认为年长的员工缓慢或者在接受新挑战时有困难，在快速变幻的商场环境中，这的确是潜在的问题，但我极不认同‘老狗学不出新把戏’，因为若把年长员工当成执行者团队中的一员，及时疏导他们在适应改变时遇到的问题，他们将创造奇迹！不过，在这个过程中，老板投诸在他们身上的时间和关注要比年轻员工多一点，但最终的收效绝对不会令愿意付诸心力的老板失望。”