一到年底就忙成狗，HR该如何拯救年底离职潮

早就听人说，HR一年中最讨厌的月份就是年底这几个月。因为每到这时，公司总会有不少员工离职，他们甚至会互相商量好的集体离职。不过既然干了这份苦差事，既然选择了人力资源这一行，就要硬着头皮做下去。那么，对于员工流失潮，HR都有哪些方法可以挽回吗？

，你得知道这个时候走的都是什么样的人。

想要离开公司的，都是些郁郁不得志者，他们想要再另一波年终奖，或者再去找领导商量商量加薪的事情，事情办完之后，拂袖而去。

企业对于公司核心员工的讨好是不遗余力的，一般情况下一个优秀的员工会得到公司各方面极大的支持，给钱、给时间、给自由。精英员工随时都可以开口提加薪，不必在公司耗到年底才敢开口；精英员工对那么丁点的年终奖的兴趣肯定不如新工作，，他们一般也不会为了年终奖而留到年底。

所以，选择在年底离开公司的人大多数都是普通的职场人，甚至是职场上的混子。，这个和职业也是有关的，有一些职业流动性较大，如销售、程序员等等。

第二，你知道为什么人家要离职吗？

每年的年底都是公司里最忙的时候，要为一年的工作收尾，还要一年的成果和制定未来一年的计划，需要各部门的配合汇报工作；要么就是还打算在新年到来之前大干一笔，冲一冲业绩。

这个时候直接离职走人，相当于避开了这段最忙碌的时期（其实可以算是一种懒惰），而且，提前离职还能提前回家过年，并且错开找工作的高峰期，减少竞争压力……这些都是众多职场人选择年底辞职的原因。

HR只能干看着他们离开？能做点啥吗？

年底离开的通常不会是什么核心人物，如果走的人太多也会给单位带来很大影响，除了直接的业务损失之外，还会影响员工的士气，搞的人心惶惶。这就需要HR结合实际情况来做出及时的调整了。

1.入职时严格把关

HR在招聘时就要擦亮眼睛，从源头上避免跳槽上瘾者加入自己的公司。员工到你们公司来上班肯定是有目的的，他是看上了你公司的福利待遇，还是工资？最坏的结果就是他只是把这份工作当成跳板，干到年底，拿年终奖走人。这就需要HR依靠自己的经验来判断了。了解其稳定性。有的工作甚至在节假日也需要上班，对于这种情况一定要给入职人员说清楚，别的假期或许没有什么，但国人是有过年情节的，这个时候员工还要工作，还得加班，多数人会选择离开。

2.多和员工沟通，及时发现离职的苗头

年底离职一般不是一时起意，这通常都是早有预谋的，甚至可能是在他入职之时就已经计划好了的；干满一年拿完年终奖走人。年底选择离开只是一个时间点。他们在离开之前不会没有征兆，这就需要HR与员工多进行沟通。获取对方想要离职的原因，然后“对症下药”。

3.提高自身吸引力

从根源上来说，企业自身吸引力不足才是员工离职的根本原因。

企业的吸引力包括工资待遇、福利、公司文化等，其中薪资是职场人工作最基本的诉求，决大多数离职者都是因为薪资不满意。公司的预算也有限，不太可能太规模全面加薪，这时候就可以通过非金钱方面的福利来吸引员工。比如额外的年假、定期的旅游活动、联谊会等等。