年底大批员工离职，HR该怎么办？！

做HR的朋友都知道，公司每年年底都是一段比较动荡的时期。这期间会有老人离开，也会有新人加入。无论公司是大是小，必定都是有一些抗风险能力的，一两个人跳槽对企业不会造成太大影响，反而有可能会促进企业的“血液流动”，助力企业发展。但如果是一群人集中跳槽的话，那么再大的企业也扛不住。对于一个公司来说，出现集体跳槽现象对公司的影响是巨大的。因为领导管理不善或竞争公司的挖角而引起的集体跳槽比较普遍。集体跳槽影响的不仅仅是单一部门，而能制约着整个公司的发展。因而集体跳槽的出现往往跟随着一些企业的低迷或没落，许多公司正式因为员工的集体跳槽一蹶不振，直至关门歇业。

最近徐州英才网一家合作公司的HR向我们大吐苦水最近一直封平浪静，没发现员工有什么异常，可今天一大早突然有25个人提交了辞职报告。要知道，公司的员工总数只有70人，这一下就走了三分之一。更要命的是，公司最近倾尽全力开展了一项重要项目，突然这么多员工离职，项目肯定泡汤了。自己真的付不起这个责任啊！

最近几年，员工抱团跳槽的现象时有发生，员工之间通常过着同样的职场生活、面临着同样的职场压力，他们很容易组成一个团体，有一个人跳槽，其他人可能也会忍不住跟着跳槽，所以员工集体跳槽也成了HR最头疼的问题。为了解决这个问题，徐州英才网人力资源专家为各位HR以下6个简单实用的方法。

1.锁定离职高危人群

员工跳槽必然有预兆的，只要用心看，就能看得到。员工在离职前会有各种征兆出现，比如

对工作的积极性和主动性突然下降；

经常抱怨和争执；

询问有关年终奖金和休假的政策；

经常请病假（出去面试的借口）；

……

HR和各部门主管平时也要增加和员工的沟通交流。及时预防员工出现更加强烈的离职意向，将它扼杀在摇篮之中；也要对员工想要离职的原因进行了解，看能否得到解决；如果这个人可能留不住了，那么HR要积极准备好预备人才，防患未然。

2.让员工对外来有所期待

跳槽，对于绝大多数员工来说都是痛苦的选择。这意味着他们要面对全新的环境、全新的人际关系，重新构建自己的人脉网需要花费相当多的时间。如果不是自己在本公司实在看不到希望了，他们是不会选择跳槽的。员工跳槽，HR不能单方面批评员工，也要考虑企业是否做的到位。企业的做法让基层员工完全看不到希望，人家为什么要留下来做苦力呢？必要的承诺的有必要的，要给优秀员工一定的发展机会，让他们看到希望。职位上的提升、薪资待遇方面的优化，甚至是荣誉上的褒奖等等，要给让员工有待下去的欲望。

3.满足员工的愿望

职场人为了各自的目的工作，有的是为了钱，有的是为了成就感。HR应该弄清自己员工的工作动力是什么，如果这个员工对公司很重要，那么你要做的事就是满足他的欲望。当他的欲望得到满足之后，就会产生患得患失的心态，到时候，即便有新的诱惑摆在他面前，他对跳槽会非常谨慎，不会轻易跳槽，唯恐在新的公司自己的欲望不会被满足。

4.储备人才库，找好随时可接替性的人才

有的员工（甚至是主管以上的管理者）选择跳槽的原因是公司没有满足他们的要求，而他们也仗着自己在公司的重要地位向公司大开狮子口。如果企业里发生了这样的情况，那么HR应该负责任，作为企业的人才管理者，HR应该早早培养一些可接替性人才，让公司的员工知道，即便你离开，我们也有随时能够替代你的人，这样，他们在离职的时候就会慎重的多。