再不上心，你的人才就要被抢走了……

出国打工顾问看了下接下来的招聘会排期，4月21日国际会展中心、4月28日矿大科技广场、5月12日国际会展中心，以及5、6月份的校园招聘会，这种密集的招聘会安排，也意味着“抢人大战”依然火热……

企业需要引进人才，而人才想要更好的发展，但对于企业来说，“留人”和“聘人”同样重要。

企业想留住人才，需要具备以下基本条件

1、员工的归属感。也可以说是安全感，很多员工认为自己来工作，不过就是公司给钱、我卖力气的形式，一旦员工不觉得公司和工作就是自己的饭碗，就很难对企业产生依赖感，这对个人和公司都没有好处。

2、薪资福利。公司要控制成本，个人有生活需求，这两者的关系无法调和。其实，薪酬的制定只要符合目前人才市场的要求就行，所谓“高薪”，只能一时吸引员工，但想要人才在高薪和考核中发挥价值，这就需要更深的研究。至于福利标准，不在高低，只要恰到好处，尽量不要以现金形式发放。

，企业招人也一直是HR的工作重点，不同的企业有不同的特性，小公司和大公司自然不同，需要用各自的优势去吸引人才。

，要从销售额、员工人数上去区分大、小公司。大公司的优势在于能够发挥组织规模效益、职能分工专业优势，工作沟通渠道以正式渠道为主，非正式渠道为辅。所以，大企业的工作比较制度化、流程化，沟通对象层级比较分明，一些想在专业方面深入发展的员工可以在大企业做的更精。而小企业处于创业和发展阶段，就必须围绕业务为重点，沟通渠道、层级不明显，员工的自我工作、自我决策和判断的空间非常大，风险也更大些。这就很锻炼人的综合能力了。

大企业想要留住人才，关键在于现有的人才梯队管理的局限性，以及相匹配薪酬制度的落后性。如果宽带薪酬的实施能够解决职位不晋升但薪资上涨的问题，很少会有人离开的。，大企业都是薪资与职务挂钩，企业想要留人，就必须在薪酬体系上进行改革。

而小企业想要留住人才，就必须舍得在人力资本上进行必要的投资。小企业在努力榨干人力资本剩余价值的，却不舍得投资，这是留不住人才的。人的智力资本不是无限的，小企业可以通过加大智力资本投资来弥补人才的管理短板。

人才是流动的，要善于挖掘新人

人才流动是正常现象。

就大公司来说，其人才在足够的背景下掌握的资源比较多，技术能力和管理能力比较强，更容易受到其它公司的青睐，更容易升值。所以大公司的人才流失很正常。

就小公司来说。他们更愿意招揽从大公司出来的人才，并且把他们放在重要位置。

既然人员流动很正常，那么，对于HR来说，需要把更多精力放在上面。

什么样的人才最合适？能和企业“共赢”的人。

不管是留住现在的人才，还是挖掘新人，最重要的是招揽那些和企业有共同的价值观、共同的理念、共同追求、和企业共同进步的人。只有达到“同欲”才能“共赢”，才能产生最大的价值。