想要招到最合适的人才，第一步要确立“岗位肖

很多刚起步的创业公司由于招人困难，往往会主动下调招聘的标准，甚至是只要有人来就很高兴了。但更多的情况是，许多企业根本就没有什么招聘的标准，很多时候只是靠眼缘“这个人口语不错，要了吧”“这个人长得挺美，要了吧”……这种做法带来的后果就是，你会在员工入职之后发现他们并不是那么适合这个岗位。

我认为优秀的人并不是培养出来的，而是这个人本来就优秀。尤其是对创业企业来说，基于“劳动效率的最大化>组织效率的最大化>个人效率的最大化”，根本就没有什么培养员工的资源和能力。在招聘的时候把好关要比员工入职之后再培养重要得多。

想要提高员工招聘的精准度，主要是确立“肖像”。岗位肖像就是明确我们到底要找的是什么样的人。以“外贸业务员”这个岗位为例，大家脑海里浮现出来的形象是什么样子的？假如是我，我大脑里面的形象是这样的

年龄在25-30之间，太年轻容易浮躁，而经验丰富的人又容易老油条；

男女不限，女生可能更加细腻一些，男生可能更加粗犷一些；

性格是内向还是外向无所谓，他不能害怕跟人沟通，尤其是面对面的直接沟通；

英文水平只要达到读写流畅就行，毕竟大部分客户的英语能力也不怎样；

有无行业经验不强求，有的话最好，没有的话关键要看快速学习的能力如何；

这个岗位工作压力比较大，直属上司比较严苛，要有一定的抗压能力；

，单纯只是这些描述还不够，我们还要进行提炼，于是就变成了沟通能力、学习能力、战略意识和抗压能力。如果再根据需要给这些能力赋予分值，那么一个完整的岗位肖像就出来了，也就能够把完整的岗位要求给描述出来，而不像有些企业，别的公司招聘时写什么，他也跟着写什么，到底招什么样的人，其实他自己也不清楚。

假如没有明确的岗位肖像和岗位要求，在招聘信息放出去之后你就会发现，一大堆其实并不符合要求的人都会抱着试一试的态度来投简历。而你在查看简历时，也缺乏靠谱的标准来筛选，就纯粹只能靠眼缘了。