股权激励是什么？怎么用才能达到最好的效果？

股权激励，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。越来越多的企业管理者将这一方法用于激励员工。

英才出国打工顾问梳理了一下实行股权激励的相关重点，仅供大家参考。

股权激励要“先对岗，再对人”

实行，要针对某个岗位而设计假如员工离开了相应的岗位或者离开公司，那么相对应的股权激励权利应该转换到接手这个岗位的员工身上。

实行股权激励，才是对人如果接手此的员工具备与公司共同发展的潜力，可以对他进行股权激励。

实行股权激励做到“先对岗，再对人”，才能够达到公平激励的效果。

四种股权配置方法

技术型股东指那些掌握公司发展核心技术的人才。公司在给予技术人员股权的时候，为了防范核心技术人才夸大自己的技术实力，以获得相应的股权，需要对于该员工的技术价值、产品应用前景、技术竞争力等方面进行量化评估。

资金型股东这类股东通常是在公司缺少资金的情况下，给予公司资金上的支持，让公司顺利渡过难关，拥有公司一定股权。他们投资70%的资金占30%的股权是很正常的现象。资金型股东通常不参与公司决策、销售和产品技术实现，他们一般是做溢价认购股权的。

经营管理型股东这类股东一般是全职担负企业操盘手的职责。他们占企业利润的大头，是“担多大责、拿多少钱”的印证，让“权、责、利、能、效”完美对等。

资源型股东指那些能为公司带来客户、订单、合作以及其他特殊资源的股东。很多人会通过夸大自己的资源稀缺性与有效性来得到股权，所以公司在给予这类型股东股权的时候，要对他们的资源价值进行量化，以此来确定其股权比例。

进行股权激励的时候，要避免仅仅按照出资比例确定股权结构。因为按照“谁给的钱多，谁就拿大头”的方式，很多出钱多的人，不一定会对公司的成长起到决定性的作用，而真正对公司做出了巨大贡献的企业操盘手，便只能拿到少量的分红。他们一旦产生心理不平衡，公司便无法长期稳定发展。

进行股权激励还要避免均分股数持股。比如说在创业的时候，几个创始人都是好朋友，大家决定以后有福同享有难同当，体现在公司股权分配上，就是出现实施平均分配的现象。平均分股的后果就是团队缺乏一个核心的领导人，即使有主导的人，在做出重要决策的时候，也容易被其他的股东左右。

建立绩效管理机制

实行股权激励的目的是为了激发员工的主动性，鼓励大家积极地为公司出谋划策，认真执行，完成公司的目标和业绩。如果不对相关的股权享有者做绩效考核，只是让对方坐等分红，这样对公司的成长毫无益处。所以企业在实行股权激励之前，要先建立量化的绩效管理机制。

设置退出机制

很多企业在实行股权激励的时候，只设置了进入条件，却没有考虑退出机制，这也是不合理的。任何一个员工都不可能跟随公司一辈子，他们可能会出现离职、伤病、死亡等各种不确定因素，所以早早考虑这些状况，做出准备与防范，比真的出现这类情况再想办法更重要。

，设置进入条件并不是只能用在股权导入前阶段，即使在股权激励导入过程中，也是重要的衡量条件，没有达到要求的人是要退出股权激励范围的。

签订股权激励协议

在实行股权激励前一定要签订书面协议，事先拟定制度，考虑到可能会出现的所有情况，避免事后扯皮。

，在构建好股权激励机制的前提下，股权激励能够真正起到激发活力、提升业绩、企业与员工共赢的作用。