批评还是装没看见？中层管理者该怎么处理下属

有很多刚刚上任的中层管理者可能会发现，自己的下属由于和高层领导熟悉，出现了跳过自己，直接和高层领导交流的情况。

虽然越级汇报在职场老油条眼里是禁忌，但有些人可能因为疏忽或者不信任自己的领导，而直接跑去老板那表现自我，也是每个职场人的本性，你应该做好这个准备。

至于如何处理这种情况，我们要先分析一下其中最关键的4个问题

1.“越级汇报”的价值在哪里？价值在于他要汇报的事情，要么可以让公司获利，要么对团队建设有帮助，不然说什么都是废话。

2.大老板最讨厌听到新上任的小领导说什么话？大老板最怕听到这句——“老板，这个员工我管不了！”。

3.中层领导最忌讳展现出什么样的态度？打压下属。

4.新官上任最忌讳什么？急于求成，锋芒太露。

那么作为中层领导，应该怎么做呢？

你要搞清楚大老板是否支持你？要是连大老板都不支持你，这个问题就没有讨论的必要了。

你要搞清楚所谓的“越级汇报”是不是你的错觉？是不是领导直接给他吩咐的任务呢？

一个好的领导者，最起码应该是一个人际关系调节者、问题发现者、问题解决者。他有义务让自己的下属和上级有安全感下属不用担心自己被打压，自己的努力无法被大老板看到；上级也不用不担心自己的指令贯彻不到底。

你要好好反省一下自己你有没有展现出“新官上任三把火”的姿态？让下属们觉得你是一个急于求成的领导，无法信任？如果你这样做了，那人家“越级汇报”就太正常了。

从另一方面说，越级报告也并不是一件简单的事，它不仅需要智商，也需要情商。能完美处理的人都不简单，甚至得到了老板的默许，你要认真评估一下他的能力水平。

1.如果你的老板默认了“越级汇报”这个事情，可能你老板的想法是这个员工性格就是这样，谁都不服，只能垂直管理了。

2.如果你是得到过老板的肯定，直接被任命的小领导，你可以和大老板开诚布公地说清楚这件事对你的影响，争取得到他的支持。

3.如果你不是大老板任命的小领导，那就只能先处理人际关系，再处理工作。关键是注意不管对方在大老板面前说过你什么，你都不能计较，你还要委婉地提醒他，他是你的下属，你工作顺利，他才能好好工作。

4.如果你不喜欢这些弯弯绕绕的处理方式，可以直接找员工谈，告诉他“不应该越级报告”，然后了解他的真实想法，帮助“他”建立新的工作方式。

5.如果你自觉没有精力去管他的事情，那就放任他的越级报告，让他“自生自灭”吧。