如何激励高自尊的员工？

中国的90后，是自我意识觉醒的一代，他们在鼓励和赞扬声中长大，展现出了高自尊的特质。在职场，每个人都会有犯错的可能性，如果领导批评了几句，高自尊员工就要甩脸色，甚至罢工、离职，对于企业的发展是极其不利的。所以，所有的企业管理者都要学会如何与高自尊的员工相处。

高自尊员工的优势

高自尊能够提高员工工作的主动性，因为“自尊”代表着一个人有自信。高自尊的人还具有主动性，他们更愿意按自己的信念行动，抗争、创新、进步。，他们也可能因为过分自尊而做出错事，比如赌气行为，你不让他做，他偏要做，以此来维护自己的自尊。

高自尊让人自我感觉良好。它就像一家储存积极情绪的银行，当你需要补充自信来应对不幸时，你就可以在这里获取。高自尊性很有利于某些职业的从业者，比如销售员、服务员等等，这能让他们从频繁的挫折中快速恢复过来。 

但高自尊性既是优点也是缺点，它会让人不理会别人明智的建议，固执地在错误的道路上浪费时间和精力，这对于企业来说，尤其是大忌。因为高自尊的收益通常都落在个人头上，而这种认知的成本却摊在了别人头上。

如果给高自尊者画一个画像，他们通常是傲慢、自负、自恋的，他们很容易沉溺于这种夸大的自我评价中。这和90后的成长环境有关，很多家长从小就开始培养孩子的独立性，而允许他们自己做选择，做自己想做的事。而进入职场之后，他们从决策者变成了执行者，落差太大，就很容易产生抗拒心理。

如何激励高自尊员工 

1.要不带有任何负面的情绪地给他提出正面的要求和希望，任何不信任、考验的态度都要避免。只有做出好成绩，才能维护他的高自尊，给他机会去证明自己吧。

2.如果失败了，也不要全盘否定他的努力，要激励他正确的部分。很多时候，管理者会因为一项工作的失败，而一股脑地批评失败员工。但事实上，即使失败了，管理者也要指出其中的成功之处。在错误时，依然要肯定优势，才不会让人产生过大的心理落差，甚至一蹶不振。 

3.对于高自尊员工，你给他擅长的工作。有的管理者认为，有的员工太自负了，所以故意为难，想要打压一下他的士气。如果能够利用和加以疏导，他就能利用自己的优势，带来更多成就，何乐不为？

而且，即使高自尊员工再擅长之处，也会有不熟悉的地方，。让他在克服问题或者是失败中，一次次心智成熟，也是不错的锻炼方式。 

4.尊重他的每一分成绩。好的绩效是一切激励的依据，你要让员工意识到我们这里一切看业绩说话，你能力强，业绩好，就会获得更多的尊重。 

5.把高自尊员工放在一起。他们的汇聚会形成一种良性竞争，激发出更大的潜力，让不可能的事情都可能变成可能。