同一职位，不同叫法，应该如何规范管理？

如果你在不同的企业待过，你会发现某几个岗位的工作内容明明是一样的，在各个公司里，却有不同的叫法。例如同样是向客户提供财务分析与规划、投资建议、个人投资产品推荐等专业化服务的岗位，有的公司叫做理财顾问，有的公司叫做投资顾问，有的公司叫做金融顾问。甚至在同一家企业内部，对同一岗位的叫法也是模糊的。这样的现象既体现了公司职位管理混乱的情况，也为求职者找工作带来了不便。

职位管理混乱的情况非常普遍，具体表现为工作职责相同的职位名称不统一；增删职位、调整职位都未经过人力资源部和总经理审核；以至于人力资源部和总经理都不清楚自己的公司有多少个职位，各个部门有哪些职位；职位职责模糊、有交叉等等现象。

组织管理和人力资源管理的基础之一便是对职位的管理。如果一个公司出现了相同职位、名称不同的情况，说明这个公司的管理水平是不及格的。产生这种现象的原因有这几点公司缺乏相关的职位管理制度和流程，人力资源部门进行职位管理的意识和能力薄弱，公司没有进行过职位分析等等。

想要解决职位管理混乱的情况，我们要明确职位管理的三个原则

1、设立、调整职位应当与公司的经营战略、业务发展和组织架构调整保持一致；

2、设立、调整职位应当遵循“精简”的原则，在保证正常工作的前提下，尽量减少职位数量，让每个职位的工作量保持饱和；

3、设立、调整职位必须经过人力资源部门审核，公司总经理批准。

我们要明确职位管理的机构。通常都是把人力资源部门作为职位管理的机构，来承担公司职位管理的业务指导、审核、监督等工作。

然后是建立合理的职位变动管理的流程和制度。这里以某家公司进行职位调整的流程为例

1、部门经理填写《职位调整申请表》，详细说明进行职位调整的原因，然后按公司的规定和格式编写岗位说明书；

2、送交分管副总审核；

3、送交人力资源部门审核。人力资源部门在审核时应对职位调整的原因、名称、职责、任职资格等具体事项与申请部门进行充分沟通；

4、送交公司行政副总审核；

5、送交公司总经理审批；

6、总经理审批同意后，人力资源部门再与申请部门一起对职位进行评估，确定职位说明书。

值得注意的是，职位名称的确定应该以“简明”为原则，使名称与职位的职责相对应，让人一看到名称就能大概知道这个职位是做什么的；确定职位名称时应尽量保持与社会通用名称一致；各部门相同的职位名称应保持一致；同样的岗位，选择一个好听的名称，还可以起到激励员工的作用。

，人力资源部门对各部门职位进行确认。这一点要形成固定的流程，即每年年底，人力资源部门组织各单位对部门编制、职位数量、名称、职责、职位说明书等进行审视，然后在次年的年初发文予以确认。