“为什么招来的员工总是留不住？”

“为什么留不住员工”是困扰们的问题之一。眼看着辛辛苦苦招来的员工纷纷离去，人事们会产生挫败感，对于企业发展也不利。想要留住员工，要了解员工离职的原因，今天和朋友们分享员工在各个阶段离职的可能原因。

入职2周离职

如果新员工入职2周就离职了，说明他认为公司的实际状况和想象中的产生了较大差距，例如部门环境、公司设施、待遇、制度等。

要在入职面谈时把公司的实际情况尽可能地讲清楚，不刻意隐瞒或者故意夸大，让新员工客观地认知公司现状，这样就不会产生巨大的心理落差；把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新员工的感受，让新员工感受到被尊重、被重视。做好这些准备工作之后，新员工是否还坚持离职，就不是人事能控制的了。

入职3个月离职

如果新员工入职3个月离职，主要和工作本身有关，这个时候徐州人事专员需要认真审查岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面是否存在问题，以便及时补救，提高招聘成功率。

入职6个月离职

如果新员工入职6个月离职，那么多半和直接上级的领导有关，也就是“经理效应”——他能不能取得优秀成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。对于这种情况，人事要想办法让公司的管理者们接受这方面培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。一个优秀的管理者有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门，换一个领导可能结果完全不一样，也许在这个领导的带领下团队激情四射，在另一个领导的带领下可能团队涣散。

所以如果经常有员工在入职6个月左右离职，那么人事要注意了，这个团队的直接上级可能出问题了。

入职2年离职

如果员工入职2年左右离职，则一般与企业文化有关系。2年左右的时间，员工对企业的各种处事方式、人际关系、发展战略，甚至老板的喜好都了解得差不多了。企业文化好的公司，在招聘的时候就会对应聘者的价值观方面进行考察，希望新员工能接受公司的文化；而企业文化不好，甚至没有企业文化的公司，对应聘者的价值观一般没有什么要求。

当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度的时候，就容易导致关系破裂，离职在所难免。所以要时刻察觉到公司内的不良因素，维护公司良好的工作氛围。

入职3-5年离职

如果员工入职3-5年后要离职，一般与员工本身的职业发展有关。在公司里学习不到新的知识和技能，看不到薪酬提升的可能性，没有职位上升的空间，这个时候往往员工会选择跳槽解决。但对企业来讲，这个阶段的员工价值最大，如果离职了损失会较大。所以人事要根据员工的需求，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理需求，倾听他们的心声；调查职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计等等。

入职5年以上离职

如果入职5年以上的员工要离职，一般有两种可能，一方面是产生了职业厌倦，这个时候人事需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是员工个人发展与企业发展速度不统一，发展慢的一方成了被淘汰的对象。如果员工疏于学习、停滞不前，会让企业逐渐疏远和冷落；如果企业发展太慢，员工的上升空间打不开，事业心重的员工看不到希望，必然会另谋高就了。

要根据员工的不同情况来制定策略，降低员工流失率。