薪酬设计的3个原则，身为HR你知道吗？

薪酬设计是HR工作的重要组成部分，你真的知道如何进行薪酬设计吗？今天给朋友分享三个薪酬设计的原则。

在HR学习中，有一道题目是这样的老板打算用100万元的年薪，要求人力资源经理给单位招聘10个人，现在有三种方案

1、招一个年薪55万的员工和9个年薪5万的员工。

2、招10个年薪10万的员工。

3、招5个年薪20万的员工。

如果是你，你会选择哪种方案呢？

这个问题，经常会在工作中遇到，想要处理好，就需要掌握最基本的薪酬设计原则。

想老板所想

老板想要什么？

想要做好薪酬设计，你得知道老板想要的是什么。

因为很多HR“并不懂”老板，所以不少公司的薪酬都是老板直接敲定的。这就导致了HR在老板眼中一直是“必要但不重要”的角色。所以老板到底想要什么？是“赚钱”，“盈利”永远这是企业的最终目标。如果没有盈利，企业就会面临破产倒闭的下场。

所以老板想要的就是“控制成本最低的获得最大利益”。作为一名HR，必须领会老板关于成本和效益的诉求。

为老板“算账”

老板要招聘什么样的人?

要回答这个问题，要回答“员工和老板的关系是什么”。也许你会说合作关系、共赢关系、同事关系、上下级关系等等，这些都对，但都没有答到本质。

员工和老板的关系是其实是“剥削与被剥削的关系”。老板就是要赚取员工的剩余价值来确保企业的生存和发展，老板要找的就是能赚钱的员工。换言之，员工的工资是自己赚的，而不是老板给的。

所以对于老板来说

“态度好+绩效好”=“人财”。

“态度好+绩效不好”=“人材”。

“态度不好+绩效好”=“人才”。

“态度不好+绩效不好”=“人裁”。

做薪酬设计，HR一定要根据老板的“成本+效益”来算一笔账。

我们回到开始的问题上来假设员工的剩余价值是50%，那么老板拿出100万元年薪招人，其实是想再赚100万回来。，老板挣钱的目标会以每年20%的速度递增，以此计算，三种方案第一年的“成本+效益”相同；到了第二年，在效益一样的情况下，方案1可以比方案2和方案3节省6万元，即第二年多赚了6万元的“剩余价值”。以此类推，年复一年，员工技能提升越快，老板挣的钱就越多！

以薪酬设计促进组织绩效

薪酬设计这一板块在企业管理中是比较难的，员工在企业的价值和作用，最终都要体现在公司对其提供的薪酬上，主要体现在

1、激励功能主要体现在意愿作用和导向作用上。比如说做什么事情工资高，员工就倾向于去做什么。所以管理者可以在设计薪酬时进行引导。

2、效率功能主要体现投入与产出效率比上，工资越高，员工的效率越高。

3、保健功能保健因子主要负责保持内部公平和外部公平。

4、留置功能薪酬设计进行优化，在体现“责、权、利”对等原则之外还要让员工感受到“被尊重和被需要”，这样优秀员工才愿意留下来。

HR作为老板身边专业的薪酬绩效专家，你只有用老板的思维做HR的活，才能让自己成为老板的“核心人财”。以上就是分享给大家的薪酬设计的原则，朋友们学会了吗？