创业公司的人事怎么招人？

徐州创业小公司的人事专员面临的最大困难就是招不到人。费心尽力地吸引来了几个求职者来面试，结果面完就没了下文。那么应该如何找到合适的人才呢？

对于创业小公司而言，招人最好先招“王”先花大力气找到主管级别的人才加盟。

至于为什么要先招主管级别的人才加盟，这是因为主管级别的人比你更清楚业务需要用哪些人，怎么培养人，怎么带队伍，用制度才能管人，应该如何设置绩效奖金……这样一来既吸引了人才的参与，又能帮助公司盈利。“千军易得，一将难求”，把主管招进来后，后面的招聘困难会相对少很多。所以大可以放权给他们去做招聘。

如何找到这样的“将军”？

1.其他公司挖墙脚。你可以在该行业不错的企业里面，通过猎头、人脉关系、行业协会或行业圈子，挖几个人才来公司，给他们足够的薪资待遇来帮你搭班子。在这一方面不要舍不得给钱，因为创业公司现在最需要的是建立规章制度，选合适的人才进来，短时间内做到交付给客户价值的动作规模化、标准化。

2.直接在招聘网站上招聘。不过网络招聘需要老板和高管们参与进来，让他们评估这些候选人到底能否达到他们的预期和要求。而需要做的就是企业的文化观是否与这些候选人匹配、候选人的德才怎么样？

3.把你身边的同学、朋友等能当主管的人拉进来。这需要你耐心地说服他们加入到公司的创业计划中去。

如何招到一线员工们？

1.招有品德、可塑性强、愿意吃苦去改变自身现状的人

需要重点考核这位候选人的品德，是否愿意和公司一起面对创业的困难，然后手把手地教他们做事，让他们在做事中成长，不断地成就彼此。而在这位员工能力提升之后，公司也应该给其合适的薪资，不然很容易造成人才流失。招这种人说起来容易，操作起来却很难，需要徐州HR仔细考核。

2.企业员工内部推荐

企业可以设立一个内部推荐奖金，比如300-500元/人，让公司的员工推荐自己身边靠谱的人。

注意，这样做的前提是你现在企业营造的氛围不错，环境能让现员工接受，并且让员工们看到有前景，可以共同出力，可一起发展的并分享企业发展成果。

3.让主管利用他们的人脉圈招人

充分利用主管的人脉资源。做得不错的主管往往都会有一批愿意跟他发展的员工，可以让主管推荐他们来面试，然后挑选合适的人才共谋发展。

万事开头难，创业公司招人也面临着各种各样的困难，想要为企业挑选合适的人才，关键还是要拓展自己的人脉，提升自己的专业性。