“老板，别画大饼了，人都走完了！”

作为HR，最怕的就是员工大批离职。最近有位朋友就遭遇到了这种事，她像我吐槽说自她入职以来，公司人员流动很大，但自己也无可奈何，因为来办离职的人中，至少有一半以上是因为老板的原因。

这位朋友给我举了一个例子去年十月，老板曾向业务部门承诺，只要年末达成业绩目标，就给每人多发20%的年终奖。为了这丰厚的奖励，所有人都干劲十足，废寝忘食地加班。有好几位员工几乎算是驻扎在了公司，终于在年底超额完成了业绩指标。

但到了发年终奖时，老板却像得了健忘症一样，拒绝履行当初的承诺，业务部门的人怨声载道。部门销冠咽不下这口气，年后交了辞职信，跳槽到了同行另一家公司，还有几个员工也一起提了辞职。

后来，老板让我开双倍工资再把销冠请回来，被销冠无情拒绝了。

眼看着员工接二连三地离开，朋友快抓狂了“老板，求你别画大饼了，人都走完了！”

为什么老板画的大饼无法被员工所消化呢？

1.缺乏共同的愿景

老板作为一家公司的领头羊，脑中充满了未来企业发展的愿景。但这样的愿景仅仅属于老板，不属于员工们。

因为员工和老板立场不同，老板期待的是公司壮大，盈利翻番，但员工的愿景是涨工资，升职位，能力得到提升……

所以如果老板一味地只强调公司的愿景，却忽视员工的现实需要，那么这个饼再大，也是没有吸引力的。

2.将员工视为成本，而没有视为资源

虽然名义上，所有的员工都是公司最宝贵的人才，人力资源，但实际上，老板可不这么想。

无论是金钱、时间、精力还是机会，许多老板内心并不愿意对人才进行投资，所以希望画饼来给员工充饥，可员工会感受不到吗？

3.撒谎让人厌倦

大家都知道“狼来了”的故事，但在职场上，老板就是这个满口谎话的放羊的孩子。如果员工始终都吃不到饼，很快就会认为老板是骗子，不再相信他。

对于管理者来说，给员工画饼是必须的操作，问题就在于如何正确地“画饼”。

1.设定科学合理的目标

在人力资源理论中，目标管理是领导激励员工的有效方法，老板在给员工画饼时，不是信口开河，随意设定目标，应遵循以下原则

一是目标要清晰，既有总目标，也有阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让其知道工作做到什么程度，就会得到什么样的奖励。

二是目标可达成，目标设定太高，员工认为没可能实现，做不做无所谓；目标太低，员工毫无压力，达不到激励作用。

2.兑现你的承诺

商鞅立木取信是家喻户晓的故事，与扛木头这样一件难度并不太大的任务相比，商鞅付出的五十两黄金的代价还是挺高的，而它由此换来群众对他的信任则是千金难买的。

这给企业管理的重要启示是激励的基础是诚信，如果失去诚信，激励就没有任何效果。

画饼充饥的本质是忽悠员工，从短期看，可能有一定效果，但从长期来看，最终忽悠的是老板自己。梦想不能当饭吃，员工需要看到的是回报和希望，你必须来点实际的奖励。

画饼是必须的，但一定要适度。饼不能无边际地画，那只是个空中楼阁，会让员工彻底失望，从而选择离开。作为管理者，你既要画出合适的饼，又要带领大家真正吃到这块饼，这才是正确的画饼姿势。