HR攻略：学会做营销，就学会了做招聘

很多人形容企业做招聘，就跟做生意一样，有卖点，会推销，知名度上来了，才会有源源不断的人才来应聘。

这给我们HR小伙伴们一个启示如果在到了瓶颈期，不妨用营销的思维来试试。

营销策略一、树立良好的企业形象

企业良好的公众形象，是对招聘工作最好的铺垫。企业形象树立起来了，根本不用担心没人来应聘。

企业形象分为两种外在形象和内在形象。

外在形象由企业的建筑规模、装修风格、硬件设施、宣传广告等构成；内在形象是由企业价值观、企业精神、企业风气等看不见摸不着的抽象事物构成，是企业形象的核心部分。

企业的外在形象主要靠金钱的堆砌，而内在形象则主要靠领导者和员工的共同努力。比如，提起华为，我们就想到“狼性文化”；提到索尼，我们就想到“创新创意”……

良好的企业形象是企业的无形资产和财富，它不但赋予企业产品更高的价值，还带给顾客更多精神上和心理上的满足，给社会公众更多的安全感和信任感！

营销策略二、维护良好的企业口碑

口碑就是指大众的评价，企业口碑对于客源重要，对于招聘同样重要。

一个企业有了好的口碑才会财源广阔，人才辈出。当一家企业被群众交口称赞的时候，只要发布招聘信息，就会有求职者主动找上门来应聘，甚至公众会主动帮你转发广告宣传，因为大家早已认识你，了解你，并且信任了你。

信任是合作的前提和基础，企业与求职者之间有了信任感，工作便是顺理成章、水到渠成。

营销策略三、制定客观全面的宣传资料

在企业形成自己的口碑和形象之前，最需要做的就是制定一份客观、全面的宣传资料。

求职者了解企业往往都是从简介开始，如果企业简介全是一些夸张的文字，虚假的承诺，求职者根本不会感兴趣。

简介不单单要撰写企业的发展史，企业的目标、更要有企业的使命和愿景，让求职者看到企业的潜力和诚意。

营销策略四、塑造独特的岗位价值

招聘岗位的价值和意义往往是我们招聘时忽视的地方，在大多数情况下企业都只是告诉了对方的工作时间和工作内容，以及工资标准，并没有提过这个岗位在企业中所起的作用。

一个岗位的作用大小，直接关系到了求职人员对这个岗位的态度和看法。如果是一个至关重要的岗位，求职者会抱着学习和磨练的积极态度进来；如果是一个默默无闻的岗位，求职者只会觉得没有发展前途。

营销策略五、设计完善的职业生涯通道

一点，企业还要设计一个完善的职业生涯通道，帮助求职者实现自己的职业发展。

一个扑朔迷离的行业，一个没有发展空间的岗位，对于有上进心和事业心的求职者来说，他会选择放弃这种工作机会。作为人力资源部门在招聘时，一定要设计好员工职业生涯通道，让求职者在面试时一眼能看到自己在企业中的位置，看到未来的自己。这是对员工负责的体现，更是企业吸引人才的关键。

，在的企业要从细节做好铺垫，树立好企业形象，这样才能吸引更多的求职者。