在徐州做招聘，要学会借用“第三方”力量

优秀的HR都会用营销思维在。所谓“营销思维”就是凸显自身优势，让目标人群主动找上门来。

如何将“营销思维”应用在招聘中呢？

1、完善的招聘体系

完善的招聘体系是招引人才的重要途径。求职者会通过企业的电话邀约、谈话内容、面试流程等方面来评判企业是否成熟。

在电话邀约这一阶段，专业的电话礼仪和行业术语既是给求职者的第一印象，又是决定求职者是否去面试的一次机会。如果招聘人员的不专业，那么很多人就会在电话预约阶段就已经放弃了。

专业的招聘体系还是保证招聘过程公平公正的重要条件。很多小企业招聘全靠“眼缘”，HR面试时随机应变，看个人喜好进行筛选，没有一个合理统一的标准，这无形当中加大了求职者的风险和心理压力。如果是面试经验丰富的求职者，可能就会因为HR不专业的招聘行为而拒绝offer。

2、专业的招聘形象

HR的招聘形象也会直接影响到求职者的选择。

很多HR觉得自己是面试官，掌握求职者的“生死”，就可以想怎么来就怎么来了晾着求职者去做别的工作；面试聊成了拉家常，抓着个人隐私不放；对求职者颐气指使，各种鄙夷……这种种行为其实都是在自毁企业形象，用行动来拒绝你的新员工。

如果我们能严格要求自己，礼貌热情对待每一位求职者；认真回答对方的每一个问题，我相信就是招不到合适的人才，也是对企业的正面宣传。

3、灵活的招聘流程

在，我们还要认识到，人事工作不仅仅需要亲和热情，更要灵活变通。

比如，同样在外地工作的本地人也有回家乡工作的愿望，请求视频面试，HR说了公司只能现场面试，你还是请假过来吧！试问，一个没有任何价值生死未卜的面试有谁会欣然前往呢？为什么刚性化制度不能人性化执行，繁琐的面试环节为何不能融入些人情味？

人们都偏爱亲和力强、接地气的企业，如果人力资源部还摆出一副高高在上的架子，不肯为求职者做任何的同情和让步，这种“秉公执法”只会拖企业的后腿。

4、顾客的表扬是最好的推销手段

企业拥有的忠诚顾客和行政部门的表彰是招聘时很好的推销手段。

一家企业做得好不好，光是自己嘴上说是不行的，还得看它的顾客是怎么说的。忠诚顾客的书面表扬，是最有力的见证。HR可以将顾客送的锦旗，留下的纪念照片都印在企业宣传册上，发放给求职者浏览，

，一家企业的经营是遵纪守法还是投机倒把，也不是自己说了算，如果能把行政部门颁发的行业证书拿出来，才是企业最有说服力的认证。

5、老员工的支持是最真实的广告

看一家企业内部氛围好不好，就看老员工的留存率有多少。

如果一家创建了十年以上的公司，却连一个工作五年以上的老员工都没有，这只能说明公司不适合长远发展。如果连5年以上的老员工都没有，你还指望什么吸引新人？

假如有一些与企业一起成长起来、业内小有名气的老员工，能够站在招聘现场用自己的成长经历来回答求职者的问题，这就是对求职者最有效的广告、对企业新员工最好的吸引和鼓励。

以往的HR在靠“等”，现在市场不一样了，如果HR还是被动等待求职者自己上门一定会大受打击。不妨转变一下思维，主动出击，将人才招揽怀中。