一手培养起来的员工,最后选择了跳槽
很多企业老板发现,自己花钱给员工做了业务培训,但员工成长起来了,也开始有小心思了,不是跳槽到了更好的单位,就是自立门户成了竞争对手了,心里难免不是滋味。这种“为他人做嫁衣”的心态该怎么扭转呢?
一、企业培养员工的必要性
很多公司由于岗位紧缺,所以招聘时希望能招一个经验丰富的人,省去中间漫长的培训环节,直接上手工作。但职场人都知道,不同的企业,不同的岗位,甚至不同企业的同一种岗位,其工作内容差别都是很大的,如果没有前期的培训,新人很难适应当前的工作,很容易造成工作失误。
从法律的角度来说,《劳动法》也对企业员工的培训提出了要求。
既然员工培训这么重要,为什么老板们还是会产生“自己幸幸苦苦培养的人才,要么跳槽了,要么单干了”这样的质疑呢?主要老板的心态没有摆正,总认为自己吃了亏,总觉得培训投入不划算,其实这都是对企业的员工培训没有一个正确的认识。
员工培训是双方都有利的一件事。经过企业培训的员工,明显的比没有参加企业培训员工各方面的素质与能力都要高出许多。一走进岗位就能发挥出最大的作用来,马上就能创造出企业所需要的价值来。,员工对企业的认同度也会大大提升。
但俗话说“天下没有不散的宴席”,宴席总有散的时候,它不会因为因为你培没有培训而受到决定性的影响。鉴于正常人才流动的规律,你就不应该有只要经过我培训的员工,就得跟我服务一辈子的思想,这种思想是老板的一种错觉,是不可能实现的。
二、如何平衡企业和员工间的矛盾?
老板质疑员工培训的意义,其实是企业和员工之间出现了利益的冲突。该如何平衡这两者间的矛盾呢?
1、正视人才流动规律
,企业要正视人才流动的规律,把企业员工培训工作看作是企业营运中不可缺少的部分,做到心里平衡。
2、认可员工培训价值
从通过企业员工培训后产出的高出价值的方位来看待培训工作,哪怕通过企业员工培训多产出一分钱的价值,而员工就走了,你的培训也有价值。毕竟多产出一分钱的价值赚了。
3、鼓励员工
心态好的老板都会以曾经在自己企业接受过培训的员工在其它岗位上做出了杰出的贡献而感到自豪,鼓励自己员工能够走向自己创业的人生。毕竟员工去了别的公司,也算是帮自己做了一次品牌宣传。
4、签订合约保障利益
对于专业知识和技能的培训,企业可选择签订培训合同的方式进行,培训后可要为企业服务一定的年限,以确保企业培训投入的利益。
虽然接受了企业的培训之后就跳槽的人不在少数,但毕竟职场是个凭实力说话的地方,留不住员工,企业也应该反思一下是不是还有可以优化的地方,而不是消极对待。