想留住这届年轻人，只要让他们觉得上班“有趣

作为企业管理者，总是会发现公司里的年轻人流失过快，常常是刚来没几天就悄无声息地离开了，连面孔都还没记住，能在同一个岗位上工作三年以上的年轻人都已经是职场上的“罕见物种”了。

如何才能降低年轻员工的流失率，让他们不那么随便离职呢？

一、为什么年轻人频繁离职？

要想年轻人不离职，要搞清楚年轻人为什么要离职，找到了原因才能对症下药。

其实年轻人离职的原因跟所有人一样工资低，或者干得不开心了。只不过年轻人的阈值比中年人低得多，年轻人已经觉得受不了的程度，中年人觉得还能再忍一忍。

员工的工资水平取决于公司的经营状况。如果经营状况好，给员工多点收入，这是应该的。

不过根据我的观察，年轻员工选择离职，更多的是因为不开心。比如说加班时间太长，没有娱乐的视角公司里性别比例失衡，难以满足年轻人的社交需求；领导太霸道，让人感到窒息……

二、如何留住年轻员工？

要留住年轻员工，说难也难，说容易也容易，主要是从细节入手，提高工作幸福度。

1、提高管理水平

很多企业的管理制度过于严厉，主管的管理方式过于强硬，这都很令年轻人们反感。所以想要留住年轻员工，必须改变公司的管理模式。

制度要严格没有错，但说话语气要缓和。批评员工的时候，要先夸再批评，说话婉转些，让人好接受；声音能小的就不要大声；能笑着说就能达到目的的不瞪着眼说；能鼓励的就要鼓励，而不是打压为主。这样有助于年轻人的归属感，不觉得公司那么刻薄死板。

2、改善食堂伙食

食堂伙食不好，也是引发部分年轻人离职的导火索之一。

现在工作忙，很多人一天到晚泡在办公室里，没时间到外面下馆子，如果食堂伙食很差，很难让人对工作有什么期待心理。特别是年轻人，一人吃饱全家不饿，现在一人都吃不饱，他肯定不满意了。

，伙食很重要。虽然说众口难调，但也要保证质量，尽量提供各种调料让员工自己添加。

3、提供娱乐场所

年轻人最大的特征就是爱玩，既然如此，那么我们就给他们提供娱乐的场所。

记得我曾经工作过的一个公司，文体活动特别丰富，公司里有台球室、乒乓球室、健身房、影像厅、桌游室……

每天餐后的休息时间，各个活动室都人满为患，大家互相来上几局，探讨技艺，以前只是见面打个招呼的同事，一阵子下来也成了至交好友。

公司有时候还不定时举办有奖征文，获奖文章会放在专栏展示，发荣誉证书和奖金，吸引了不少文学青年呢。

从那家公司出来的同事，都很怀念以前大家一起玩的时光。

所以，你看，留住一个年轻人也很简单，真正为他们着想，丰富他们的生活就可以了。