人事管理 高压政策往往事与愿违

都说“没有规矩不成方圆”，虽说企业制定规章制度很有必要，但如果过于苛刻，那难免会激起员工的反抗情绪，从而导致人才流失。所以，在人才管理的时候，一定要张弛有度，人性化的关怀比高压政策，往往更受欢迎。

经常在网上看到抱怨80、90后职场新人的文章，总说年轻人吃不了苦，不服管教。可实际上真实这样的吗？

一个巴掌拍不响，当管理者们在抱怨员工的时候，是否有从自身找原因。制度是否过于苛刻？管理是否太过陈旧？机制还有哪些地方不完善？与其总抱怨别人的缺点，还不如多想想自身的问题，彼此双方都做出一点让步，才能真正实现海阔天空。

人性化管理VS高压政策

富士康的11跳，让其背上了“血汗工厂”、“杀人工厂”的标签，人们纷纷对其高压性的管理制度产生质疑。虽说这样的高压政策在老一辈劳动者身上收效甚好，但随着时代的变化，在新兴思想熏陶下的80、90后往往对此并不买账。有时候逼急了，往往还会事与愿违。于是，越来越多的企业开始通过用人性关怀来寻求新的突破。

昨天曾看到过这样一则新闻，标题叫《小老板每年出十几万孝敬员工父母 十几年无人离职》。大致内容是这样的一间只有40余平米、年盈利不过百万元的小店，店主却每年拿出十几万元，“孝敬”员工的父母。这个小店在威海，名叫双举海参专卖店，店主李双举。自2008年以来，他连续6年请员工的父母出门旅游，旅游的费用全部由他“买单”。韩国、华东五市、张家界、台湾……年年都有新旅途，年年都有新期待。，李双举年年都给员工的父母包红包。在营业额中，尽孝花费占了约两成。开店十几年无人离职。

管理，要往人性化、灵活化发展

上述两个案例，虽说不能全面反映人性化管理与高压政策的好坏，但这二者之间的作用，却不容小觑。规定是死的，人是活的。既然这样，何必总是拘泥于形式，一味的压榨劳动者的剩余价值呢？

没有好处谁给你卖命，没有收获谁会无故的付出。员工也有家庭，也有思想，孰好孰坏，他们很容易便给出判断。想要真正的堵住辞职的源头，就必须从根本问题上下手，改变固有管理思维，向人性化、灵活化的方向改变。