企业留人，“心”与“薪”得齐头并进！

现如今的职场，已摒弃父辈们“一个饭碗守到老”的思想，人员流动也成了习以为常的事情。面对着员工的频繁跳槽，如何在留人与招人间寻找平衡，如何让团队更有凝聚力，也成了插在HR心头的一道刺！

上乘者，以心留人；中乘者，以薪留人；下乘者，以制服留人！高危高压，从来就不是好的管理方式。特别是对于在自由思维环境下成长的80、90后，强制性的手段，不但起不到约束的作用，反倒会激起员工的反感，加速人才流失。

留心为上策

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

上述的故事虽然幼稚，但却真实的告诉我们一个道理己所不欲勿施于人。在制定规章制度的时候，不妨多听听来自基层的声音。凡事不要将自己的一厢情愿，强加于同事们的身上。将心比心，换位思考一下，这样，你才能更好的理解同事和员工。

“守心”不“省薪”

利益，是个可怕的存在。再纯洁的关系，只要一沾上这个词，都会变得不再纯粹。职场本就不是清水一潭，说的难听点，员工出来就是为了赚钱的，如果拿不到应得的薪水，或是对薪水不满意的话，即使再认同你的管理理念，还会会有不少人“忍痛”跳槽的。

奖惩有度，该给的薪水不能省，该涨的工资也不能随便压制。“拿人钱财与人消灾”是千百年来流传下来的真理，你舍得付出，员工同样也会让你看到满意的回报的。