给小微企业的8条人才招聘建议

招聘之于企业，就像造血干细胞之于人体，不单有自我更新、分化发育的功能，更能增加企业竞争力，促进企业发展。虽然人才补充对企业推动作用显著，但事实上，很多处于小微企业对招聘的重视程度并不够。而这，也是造成企业内部供血不足的最主要原因。以下是送给小微企业的10条人才招聘建议，希望能帮助缓解企业用工招聘难题。

【1】老板必须要舍得花时间去招聘

大部分老板在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。

【2】招聘前要想清楚到底需要什么样的人才

在招聘某一职位之前，招聘人员必须对这个职位有深刻的认识了解，然后列出详细的岗位任职要求和企业可以提供的薪酬待遇，否则很难找到合适该职位的理想人选。

【3】招聘不能抱佛脚，最好拉长战线储备人才

招聘没有你想想的那么简单，很多时候，发布信息后短时间并不能招到特别适合的人才。为了避免临时抱佛脚而找不到人的尴尬，建议各位HR在年初时就要做好年度招聘计划，拉长招聘战线，简历一个人才库，储备人才。

【4】不可因着急而招聘庸才

越是急缺人手，越不能在人才招聘方面妥协。有时宁愿失去一笔交易或推迟产品发布时间，也不能将就着聘用一个中庸的人，这样做后果将不堪设想。中庸的员工会对整个企业造成负面影响。

【5】舍得花钱诱惑求职者

不要在薪酬方面吝啬。想要留住好的人才，必须要拿出足够诱人的薪酬待遇。试着用高于行业同类20%的薪水去招聘，你会发现，应聘人员层次会比你想象的更好。

【6】建立完善的招聘决策框架

最好能组成一个3~5人固定的招聘小组，小组成员包括1名人事（负责处理简历、安排面试）、1名高层管理者（负责整体把关）、1名对应聘岗位较为了解的资深人士（用于考察求职者专业知识）。这样，通过全面的考察，才能选择出最适合企业的人员。

【7】招聘要有计划不可盲目

招聘不是随心所欲的，它与日常工作一样，都得有明确的规划。在企业有人员需求的时候，你应该想想每一个项目或工作最少需要多少人，尽可能地控制团队人数，不要为了招聘而招聘。

【8】即使只需1人也值得你发招聘信息

为了省钱省事，在招聘人数较少的时候，很多HR和企业老板会懒省事，随便找个平台或写个海报招聘，而不到专业招聘网站上发布信息。这样的做法是明显错误的。尊重是相互的，这种不专业的做法，充其量只能招来操作工，而招不来资深的人才。