靠什么留住公司里的90后？

给钱？很多90后都是独生子，家里经济宽裕，并不缺钱；

给奖励？鸡血政策，用一次就行，用多就麻木了；

给升职？这个很好，但问题是，企业压根就没有那么多晋升机会；

那么，靠什么留住企业内部的年轻人？怎样才能让跳槽欲望强烈的他们心甘情愿的留下来？

前段时间，同行网站针对贵阳地区的人力资源情况，做了一个深入调查。调查报告显示，职场男性与女性对最佳雇主应具备的特征达成共识，即更期望在职场中发挥自身的作用，并得到雇主的认知、尊重以及公平公正的对待。“员工尊重度”超越“薪酬福利”，成为最佳雇主的最重要特征。

虽然这次调查的样本只有一个城市，但从小看大，从局部看整体，很容易发现一个新的特征——崇尚自由、富有个性的90后，其实并不是怪胎。他们只是“平等意识”比较强。

不要试图用70年代的管理模式去约束年轻人，他们不吃这一套；不要想着用90年代的金钱激励去诱惑年轻人，钱并不是他们的唯一追求。请多和身边的年轻人谈一谈，请多了解一下年轻人的想法，请给新人更多的成长空间。

士为知己者死，90后也有心有肺，知道谁对自己好。给他们足够的尊重和信任，搞好适合他们的企业文化，让他们有找到组织的感觉。这才是留住他们最好的方式！