抓住什么样的“人才”企业能活的更久？

活过10年的企业，无一例外有一个特点注重团队建设和产品研发。

你以为闯过2015日子就好过了吗？不，寒流过后不一定是天气，也可能是更强的暴风雪。在市场前景一切未知的今天，企业想要活的更久，除了一位卓越的领头人外，更需要一群执行力强的核心人才。那么，什么样的人才是企业最需要抓住的？他们身上有什么特征？

管理型人才——要行事果断、擅于听取意见

很多人将手机巨头诺基亚的衰落，归咎于没有创新。可在出国打工顾问看来，事实并非如此。

诺基亚在工业设计上能够能够推出前无古人的N9，与当时的iPhone平分秋色。而其在创新上的2.5D弧形屏幕，光学防抖技术，PureView拍照技术，超敏感触摸技术，无线充电技术等在当下看来，极具前瞻性、引领性、创新性。

而其之所以拥有那么多技术，依旧裹足不前，很大程度上，跟其间孤注一掷的定位有关。所周知，谷歌曾主动找过诺基亚，希望其能加入Android生态系统，诺基亚拒绝了，而在洛普入主诺基亚之后，更是快速的丢Symbian，弃Meggo，转而结盟Windows Phone这一初生系统。正是这一罕见的战略选择失误导致了诺基亚的陨落，这也许就是为什么会有那么多“要是诺基亚当初选择Android，当今智能手机格局又会是怎样一番光景”的感叹了吧。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为团队的核心人物，管理型人才的选择，决定着整个团队的走向。，在挑选此类人才时，除了要有执行、有前瞻性思维外，还必须要能放下姿态，听取来自外部的意见。这样，综合接受信息，才能做出更准确的判断，才不会将一个团队的前程葬送。

技术性人才——不偏执、思维清晰明确

一度占领Android机型高端市场，树立高端形象的HTC，深陷如今困局的原因则在于这样几点在设计上自持过高，在产品线上，思绪混乱。

技术性人才工程师思维太过严重，对自己的判断太过于自信，对市场反应迟钝，不能准确把握消费者的需求。就像一颗定时炸弹，说不定啥时候，就会将企业烧的焦头烂额。

产品做出来，终归是要面向市场，促成用户购买的。成就一家企业的，不止是牛逼的技术，更是对用户需求强大的洞察力。

普通人才——肯干事

能干不如会干，会干不如肯干，而华为，就是个最好的例子。10年前当诺基亚横行天下时，它蹒跚起步；5年前，当苹果开创智能机先何时，它默默转型；3年前，当三星越做越大时，它渐渐接近；1年前当HTC萎缩时，它果断出手，占据高端份额，并成为国产机中的领头羊。

工作要落实，需要干；问题要解决，需要干；目标要实现，需要干；企业要发展，更需要干。肯干事的员工，是企业的基石。