理性对待职场“新师徒”文化

郭曹撕×大战，引起高度关注，“挺郭派”与“挺曹派”迅速占边，话题的焦点之一是中国传统文化之一的“师徒”关系。

“挺郭派”认为没有郭德纲就没有曹云金的今天，他的一切都是郭给的，跳出来扯一些陈年往事本身纯属炒作，有违师道。

“挺曹派”认为郭德纲作为知名人物，长期打压已经脱离德云社的几位徒弟属于职业不道德行为。总拿师道说事，不符合现代职业操守。

事情孰是孰非每个人都有自己的判定标准，但客观地看，有两个事实是无法改变的，一是曹云金确实是郭德纲带出来的徒弟。二是曹在离开郭德纲后奋斗过程中确实没有被郭德纲祝福，可以说曹和郭曾经的师徒关系是失败的。

“师徒关系”一直是中国传统文化和技艺传承的基本方式，尊师重道也是正统文化的基本礼仪，一些名师高徒的故事千古流传，但背叛师门、教会徒弟打师傅的事也一直在上演。今天，我们接受的是现代教育体系，曾经的师徒礼仪在学校变成了买方卖方，而在职场，就演变成了上司和下属、新人和老人的关系。

在职场，新人刚入公司，基本都是两眼一抹黑，不管是专业技能还是办公室待人接物都是全新领域，一般公司例行的入职培训又都是浅尝则止，这时候，职场新人就迫切需要找到一个职场老手带路入行，但这个过程基本都是免费的，有些是公司安排老同事带，有些干脆就是部门领导自己带，这就形成了一种职场的“新师徒”关系，如何正确处理这种新师徒关系，是摆在职场老手和菜鸟之间颇尴尬的难题，每一个职场人都无法回避。处理不好，很容易形成两个极端。

一是老手带新人，当成免费劳动力，狠狠使，狠狠用，就是不教专业技能，原因很简单，我自己学到的，自己悟到的，凭什么免费传授给你。还有一些部门领导，一定要让员工对自己奉若神明，百依百顺，稍有怠慢，立刻穿小鞋，拿集体孤立这种办法对新人进行制裁，对新员工造成极大的心理伤害。

二是新人对老手，理所认为你是老手你懂得多就该教我，你态度不好我就要求公司给我换个师傅，不然我就走人。这种态度90后身上比较普遍，往往要等到四处碰壁后才开始反省自己，沉静下来虚心求教。

这两种现象都不利于个人和公司发展，总体降低了公司运作效率，又破坏了工作氛围。如何高效运行老带新计划，提高公司新陈代谢能力，是摆在每个公司HR部门的严峻问题。

那么，问题来了，什么样的职场“新师徒”关系才会进入良性循环呢？

作为职场新人，必须要以十分谦卑的态度面对愿意带自己入行的师傅，因为在竞争激烈的公司环境中，老员工没有任何义务花时间去带新人入行，但新人如果懂得虚心求教，积极主动，于情于理，都会获得老员工的帮助。

作为职场老手，对待新员工的态度应该是尽量呵护和提携，因为今天的他们就是昨天的你，而且会在今后很长一段时间成为同事关系，上下属关系，你今天的无私付出，不一定会得到对等的回报，但却是对自己职业生涯的一次完满提升，成就他人就是成就自己，没有人可以说今天的我已经到了无需帮助的地步，你对新人的帮助其实是为自己拓宽一条新的人脉，多一个朋友就是多一条路，当有天发现自己带过的徒弟已经遍及行业，你获得的不仅是精神上的巨大慰藉，更是拓展了一个巨大的人脉资源圈，这就是你在职场上拥有的宝贵财富。