新来的员工“闪辞”，如何应对？

据人社部门最新统计的数据显示，民营企业，新员工入职一个月内的流失率大约在30%，高的达到50%。新员工闪辞，已经成为一个现象级的问题。值得引起企业的重视。

那么，新员工为什么会刚入职就辞职？怎样解决留不住人的问题？

新员工闪辞的原因

第一诱因——觉得工作环境、待遇与当初预想有差异；

第二诱因——嫌工作辛苦、压力大；

第三诱因——不会处理人事关系；

其它原因——食堂饭菜不好吃、工作制服太难看、上班时间不能刷淘宝。

如何解决新员工闪辞问题

没有无缘无故的爱恨，绝大多数情况下，闪辞前员工都会有一定的征兆。比如说最近有没有开会沉默？那是因为不想在离职前兴风作浪；比如说有没有经常请事假？那可能就是在面试；比如说有没有经常出去接私人电话？那就可能面试已经有了结果……

所以这就需要hr们有双善于发现的眼睛。如果发现新员工有上述症状的时候，就要想办法及时留人。

，除了涨钱外，用存在感留人也是种不错的方法。每周买点零食小吃分给员工，逢年过节给员工发发祝贺短信，送点购物卡、电影券啥的，员工生日组织吃蛋糕啥的，员工有什么喜事儿一起庆祝下，定期组织出去玩一玩等等方式，这些都没多少钱，但却会切实增加员工的辛福感，用来留人，效果还是非常棒的。