高离职率的今天，企业该如何留才？

现如今的社会，有不少人都在，他们是找不到工作吗？并非如此。有一部分人是有能力有经验的，他们为什么在企业做不下去了，对于这种现象，在高离职率的今天，企业该如何留住他们呢？

是不是每天都在感叹人才太少，没有人才可用，每天都在搜寻人才。而自己公司内部的人才却感觉发挥空间不足，就想着到一个能发挥自己的公司去，这就让许多公司成了“人才客栈”；这就是HR苦不堪言了。

每一家公司都希望员工忠诚，而现在的状况就是员工的忠诚度越来越低。根据调查显示中国的敬业员工比例仅为6%，远低于13%的全球平均水平，中国员工敬业度全球倒数第一。现在的选择机会多了谁还愿意去做一份普通的工作，也就那么点工资。

想要留住人才，企业领导就要站在员工的角度想一想，现在选择都是双向的。要想留住人才。你就得去了解他们。

你了解你的员工吗？你愿意花时间和有耐心去倾听他们内心最真实的需求吗？员工对你这份工作的真正满意度是多少你清楚吗?

相信大多数领导都打不上上来吧，因为你们从来没有思考过这样的问题。

作为HR，你要考虑的是了解对方的诉求，并且员工也是企业的“客户”，唯有了解你的客户，针对性的满足他们客观所需，才能激发他们的工作兴趣和热情。

在公司招聘到优秀的人才，激发他们的潜能，给公司创造价值就要做到消除企业内部消极系统

1、薪酬太低；

2、看不到前途；

3、散播负能量。

企业管理者要把更多的时间和精力放在“人事管理”上，让优秀的人吸引更多优秀的人，打造高绩效人才生态圈。

给人才一个好的前途，让员工分享公司的成功，或许这才是公司与员工的共赢之道，才是聚才和留才的最佳方法。