HR如何降低离职率？从做好“招聘”开始

HR招人→员工离职→HR招人→员工离职……好像陷入了死循环，企业的员工流失问题让老板头疼，用人成本也居高不下，很多企业一直在致力解决“如何留住员工”的问题，殊不知在刚开始的“”阶段就错过了最佳时期。事实上，在招聘宜始，要判断该员工是否能长久待下去。

那么，HR该如何做呢？

1、HR在做招聘计划时，要更加细致化，需要涵盖紧急方案、进程控制点、时间表和评估日期；

2、人力资源部门需要准备一份针对候选人的公司介绍，包括空缺职位所在的部门，公司的基本情况，以及公司的现状和未来，以加深候选人对公司的了解。

3、在内部就空缺职位的工作职责、职业发展的机会和入职180天内的带教计划达成共识。

4、列出对候选人的资质和任职资格的要求，将其分为必需的和希望有的。将所有可以很容易通过培训学习得到的资质归入希望有的栏目内，这样可以扩大候选人范围。

5、HR对人才市场进行了解，根据上述2至4条，检查所列出的对候选人的要求。

6、建议本地人员面试本地候选人。

7、人力资源官与候选人就公司的运营状况和他们未来的发展做开诚布公的交流。

8、加快招聘的进程，在一天内把结果反馈给候选人。这既能提高工作效率又能让求职者感受到对他（她）的重视。

9、按下列重要程度排列的标准对候选人进行甄选必要的资质和任职条件；与公司相匹配的文化、态度和发展潜力；希望有的资质和任职条件。

10、HR就候选人的背景和任职条件进行背景调查，这的步骤是不能被忽略的。

以上是关于招一个人的步骤，如果做好了这几步是不用担心求职者会在短时间内离职的。因为既然能够通过这些重重考验的，就不会有哪位求职者无聊到拿离职来玩。